歲序更替，華章日新。2月10日，寧夏慶華煤化公司召開(kāi)2025年度總結(jié)暨2026年度工作部署會(huì)議，全面回顧過(guò)去一年工作，總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題與不足，并就新一年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員參會(huì)。

會(huì)議中，各車(chē)間、主管科室及分管領(lǐng)導(dǎo)先后匯報(bào)2025年在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的進(jìn)展與不足，提出改進(jìn)思路，明確2026年核心目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。交流環(huán)節(jié)，各班組長(zhǎng)結(jié)合一線實(shí)際踴躍發(fā)言，提出多項(xiàng)務(wù)實(shí)建議，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取并逐一回應(yīng)，對(duì)大家積極建言給予充分肯定。

公司經(jīng)理丁佐璞在總結(jié)講話中，首先感謝全體員工過(guò)去一年的辛勤付出，認(rèn)可各部門(mén)工作成績(jī)。圍繞2026年工作，他作出系統(tǒng)部署：一要統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓成本管控與流程優(yōu)化；二要加強(qiáng)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)提升，深化隱患排查治理能力；三要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)與外協(xié)管理，把好準(zhǔn)入關(guān)與安全質(zhì)量監(jiān)護(hù)關(guān)，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線；四要強(qiáng)化設(shè)備全生命周期管理，推進(jìn)修舊利廢與節(jié)能降耗；五要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型，全面提升全員技能與精細(xì)化管理水平。

丁佐璞強(qiáng)調(diào)，成績(jī)屬于過(guò)去，全體干部職工必須始終保持清醒頭腦，以持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和迎難而上的勇氣推動(dòng)公司發(fā)展。他要求以此次會(huì)議為起點(diǎn)，錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、務(wù)實(shí)行動(dòng)，破解發(fā)展難題，助力工作再上新臺(tái)階；號(hào)召全員圍繞“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”年度主題，腳踏實(shí)地、奮力拼搏，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

隨后，會(huì)議舉行目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，丁佐璞與各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及車(chē)間負(fù)責(zé)人分別簽訂2026年度安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任狀。

最后，全體與會(huì)人員在“保安全 穩(wěn)生產(chǎn) 降成本 增效益”主題橫幅上鄭重簽名，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與擔(dān)當(dāng)精神。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。此次會(huì)議既是一次“回頭看”復(fù)盤(pán)會(huì)，也是一次明確目標(biāo)、部署任務(wù)的動(dòng)員會(huì)，更是一次凝聚合力、鼓舞士氣的誓師會(huì)，為公司2026年工作繪就清晰“路線圖”與“任務(wù)書(shū)”。新征程號(hào)角已吹響，寧夏慶華煤化公司全體干部職工將以此次會(huì)議為開(kāi)端，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、強(qiáng)化執(zhí)行、砥礪奮進(jìn)，確保決策落地生根、開(kāi)花結(jié)果，為全面完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗！

（來(lái)源：寧夏集團(tuán) 余曉敏）